Aprire le porte a un'economia rigenerativa
Bürkert affronta le sfide del nostro tempo con una visione che va oltre la sostenibilità tradizionale L'economia rigenerativa dovrebbe contribuire attivamente alla protezione e al rafforzamento dell'ambiente e della società.
Il lungo periodo di crescita della prosperità sociale che abbiamo registrato in quasi ogni parte del mondo ha raggiunto un punto di svolta. Finora questa crescita si è basata su un'economia lineare che segue il principio "estrai-produci-smaltisci". Si tratta tuttavia di un concetto che si è ormai esaurito, come dimostrano chiaramente diversi livelli globali che spaziano dall'ambiente all'economia, dalla società alla politica.
Ma anche le aziende stanno subendo gli effetti tangibili di questo fenomeno globale. Gli esperti di tecnologia dei fluidi di Bürkert stanno osservando l’impatto diretto che tutto ciò ha su tutti e quattro i livelli sopra menzionati: ad esempio, sotto forma di alluvioni sempre più frequenti nel fiume Kocher, situato nei pressi dello stabilimento dell’azienda, oltre a un crescente stress psicologico e mentale per i dipendenti, prezzi dei materiali volatili, livelli di formazione degli apprendisti, motivazione del personale, ostacoli all’esportazione delle terre rare, dazi, tentativi di regolamentazione tramite burocrazia e molto altro ancora.
La domanda è come un’azienda familiare tedesca possa reagire a questa situazione e quanto sia realistico il suo raggio d’azione. Gli esperti di tecnologia dei fluidi stanno affrontando queste sfide con la loro visione di un’economia rigenerativa: pur sapendo che ciò non porterà cambiamenti di per sé, credono che compiere alcuni passi iniziali possa rendere l’azienda un’ispirazione per gli altri.
Un'economia rigenerativa mira non solo a ridurre l'impatto ambientale, ma anche ad avere un effetto positivo su tutte le forme di vita presenti sulla Terra attraverso tutte le azioni che comporta. Bürkert crede che la prosperità per tutti aumenti quando iniziamo a guardare alle relazioni in modo sistemico e a trarne azioni concrete.
In pratica, l'azienda sta traducendo la propria visione in valori concreti che sostengono ciò che spera di realizzare. L'obiettivo è quello di compiere passi in questa direzione attraverso una visione a lungo termine, la creazione di reti anziché la competizione e cambiamenti comportamentali concreti. Il pensiero a lungo termine, ad esempio, è profondamente radicato nelle aziende a conduzione familiare, che per loro stessa natura ragionano in termini di generazioni. In particolare, ciò significa che l'azienda sta utilizzando i profitti per promuovere la prosperità sociale e sta gradualmente passando da una mentalità incentrata sulla sostenibilità a un'economia rigenerativa. Entrambi gli approcci devono essere implementati con attenzione per mantenere l'azienda sulla strada giusta.
Si pone inoltre l'accento su misure che offrono sicurezza psicologica ai dipendenti, supportano i clienti nell'attuazione di concetti basati su un'economia rigenerativa e rafforzano le partnership locali e i sistemi frattali agili (unità organizzative che funzionano in modo indipendente ma che, allo stesso tempo, fanno parte di un sistema più ampio). Georg Stawowy, CEO di Bürkert, afferma: “Abbiamo davanti a noi una lunga strada e dobbiamo essere realistici nel valutare i contributi che stiamo dando mentre la percorriamo. Abbiamo anche bisogno di una visione chiara che ci guidi nel nostro percorso fatto di piccoli passi. Nel farlo, e lo dico con modestia, non vogliamo solo dare il nostro contributo, ma anche indicare la strada agli altri.”
Comunicato stampa per i redattori:
